——林志雄院长写于福建三博福能脑科医院成立四周年前夕
福建三博福能脑科医院院长 林志雄
福建三博福能脑科医院院长 林志雄
喜的是，经过如履薄冰的四年，我们收获了初步成功的自豪，日趋完善的制度和逐渐深入人心的价值观与文化已写入医院中长期规划；更令人欣慰的是执行我们初心的团队已建立起来，尽管这支队伍还有这样那样的问题，但是无论横向与三甲医院比较，亦或纵向与过去自身比较，成绩摆在那里。医生们格局大了，视界宽了，见识广了，能力强了，原来认为是幻想的梦想有了实现的可能，学科建设已经可以考虑亚专业方向了。
神经外科、神经内科、神经重症、神经康复、神经影像……已近闭环服务，在专业水平上可媲美三甲教学医院，有一些专业已成为亮点特色，达国内一流水平。如脑积水的综合治疗、神经肿瘤的综合治疗，尤其是儿童脑肿瘤的综合治疗、癫痫的综合治疗、帕金森病的综合治疗、神经康复等。
然而，在喜悦的背后也有阵阵酸楚涌上心头。首当其冲便是体制内（公立医院）和体制外（私立医院）的身份认同。本以为在医院看病是硬道理，技术服务为首要，不管体制内外，实则不然。
有一天，我与两位正在医科大学就读的孩子的母亲交流，自然地告诉她们医院四年来取得的成绩，并表示孩子们毕业后可到三博来，我好好培养。没想到她们一口回绝说：“还是体制内好，工作稳定、压力轻，找对象都容易，挣钱也不少。”听到此言，医院成立至此的众多困难的缘由一下明了。我本以为这是一些病人看病时的内心担忧，因为目前私立医院自身原因，常常令人产生怀疑之心，而导致病人***公立医院，这情有可原。所以，我鼓励全院员工只要秉承“认真服务每一位病人、开好每一台刀、树立一个好口碑、交一批朋友”的价值观，就能解决病人内心的犹疑。可没想到“体制内”与“体制外”的潜意识影响如此之深，如此之广。
由此，让我想起不久前与几位同道教授讨论学术之时，他们常常面露惊讶之色：你去了体制外还搞学术？故近来在夜深人静之时，我常自揣度：“我还是教授吗？别人也这么看？”“我天天以教学医院的标准促进医院学科建设，别人是不是觉得好笑？”每念此处，辛酸一把。
然而，既然当了医生，即使一把辛酸泪，我们也不忘初心。不以物喜，不以己悲。我们将继续秉承“敬畏生命、精益求精”的理念，以高端技术服务普通百姓。